一个人成功与否关键是看他是否有思想。我在研发中心做软件配置管理工作的过程中，正在逐步形成自己的配置管理思想，并为自己的思想而努力！

　　以下是我在工作中从配置管理角度，自己的一些体会，与大家分享：

　　1、  配置管理重在管理而不是技术。工具不能代替管理本身以及必要的流程，利用.工具只是辅助手段，还需要流程和人为监控。

　　2、  配置管理不是孤立的。SCM是基础核心，也和其它管理工作密切相关，那些工作管理是否到位直接影响配置管理工作，所以在其它过程定制管理流程制度时也要有配置管理员参与，就象链条环环相套，紧密配合，才能保证SCM的更好实现。

　　3、  配置管理策略因环境而定。不同的公司不同的项目应采用的配置管理策略，影响的因素也很多，如：软件公司的性质（项目/产品/嵌入式产品/网站），采用的工具语言，产品特点，生命周期模型，开发流程、产品设计架构、角色划分、产品间的依赖关系等。

　　4、  配置管理平台不要只看作是个版本控制平台。对于大的开发团队或跨多个部门的项目来讲，更多的则是帮助协同开发的一个沟通管理平台。

　　5、  工具优势是相对的。任何SCM工具在看到其功能强大的同时，更应看到它的劣势，比如CC的维护难需要专门人，研发过度依赖UCM造成不够灵活等问题。

　　所以一个SCM工具的使用，更需要配置管理人员根据研发部门的实际问题，根据优先级和需要投入的人力时间成本，酌情有侧重的逐步实施SCM工具。所谓过度管理，一下子对大家的工作习惯变化过大，反而会造成负面影响。（以上言论仅代表作者的个人观点，不代表51Testing观点）

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